接下来为大家讲解什么是工程建设的进度控制，以及何为建设工程进度控制?进度控制的作用是什么?涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
简略信息一览：
建设工程项目进度控制的作用和任务是什么
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
控制是指管理人员为了保证实际工作与计划一致，有效地实现目标而***取的一切行为。工程项目管理系统及其外部环境是复杂多变的，管理系统在运行中将出现大量的为管理主体不可控制的随机因素，即系统的实际运行轨迹是由预期量和干扰量共同作用而决定的。
工程进度控制指的是：进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的经济合理的工程进度***为依据，对整个工程建设过程进行监督、检查、指导和纠偏。
建设工程施工阶段进度控制的主要任务有：①编制施工总进度***，并控制其执行；②编制单位工程施工进度***，并控制其执行，③编制工程年、季、月实施***，并控制其执行。根据第③点可知，选项B符合题意。选项A、C、D均属于设计准备阶段进度控制的任务。
一）进度控制任务 监理工程师在工程建设阶段实施监理时，其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度***要求的基础上，审核施工进度***，编制总进度控制***并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。
建设工程实施阶段进度控制的主要任务包括：（1）设计准备阶段进度控制的任务：1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策。2）编制工程项目总进度***。3）编制设计准备阶段详细工作***，并控制其执行。4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。
如何进行建筑工程施工进度控制管理
使用专业的项目进度管理软件 要想做好工程施工的项目进度管理，不仅需要协调好各方面的资源，还需要有强有力的管理执行能力，而很多工程施工行业并没有专门的部门或人员进行管理，通常都是草草制定一个施工***了事，这样做根本无法达到施工进度管理的目标。
组织与协调的强效机制 建立目标体系，明确控制人员职责，严格执行***审核和检查分析制度，定期召开进度协调会议，确保信息畅通无阻。云建工程宝的合同管理功能，能有效平衡工期与合同约定，维护项目进度的稳定。经济激励与纪律约束 通过预付款支付、赶工奖励和延误罚款等经济手段，激励团队高效完成任务。
网络技术控制法 网络技术是用于制定施工策划和工程策划管理的一种新办法，它可以直观反映收工程施工进程中关键线路及关键工序。以网络技术确定施工关键线路是相当重要的。监理人员随时用网络图反省工程进度。
合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。2）加强合同管理，协调合同工期与进度***之间的关系，保证合同中进度目标的实现。3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
工程项目进度控制的重点内容是什么?
经济措施就是保证进度***实现所需资金，***取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。
施工进度***是确定施工项目各工作的施工顺序和开竣工时间及相互衔接关系的***，是控制工程施工进程和工程竣工期限等各项施工活动的依据。
在工程进展中要不断地对工程进度进行检查，当实际进度与原制定***不符时，要及时对进度***进行调整。具体是做横道图、网络图、施工中进度***调整、关键线路的调整和非关键线路的调整等。
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