本篇文章给大家分享什么是品牌竞争力，以及品牌竞争力的概念对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简略信息一览：
如何衡量一个品牌和企业的竞争力?
1、产品的竞争能力分析 （1）成本优势 成本优势是指公司的产品依靠低成本获得高于同行业其他企业的盈利能力。在很多行业中，成本优势是决定竞争优势的关键因素。企业一般通过规模经济、专有技术、优惠的原材料和低廉的劳动力实现成本优势。由资本的集中程度而决定的规模效益是决定公司生产成本的基本因素。
2、最表面、最容易感知的属性或因素可以表现为企业竞争力的显示性指标，这类指标可以选择能够直接反映企业市场地位的数值，例如，产品或服务的市场占有率及其增长率、企业的盈利率、企业规模等。这类指标直接表明企业竞争的结果，可以视为企业竞争力目前的状况，因此，可以最直观地反映当前企业竞争力的强弱。
3、企业核心能力的判断标准为以下几点：价值性：核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。 独特性：又称独具性，即企业核心竞争力为企业独自所拥有。
4、企业竞争能力应该从经营管理水平、实施能力、创新能力、品牌形象等方面衡量。经营管理水平对企业竞争能力有重要影响。企业必须在企业管理方面提高自身能力，以及资源开发利用、财务管理、信息管理、市场管理、科学决策、人力资源开发等。只有全面提升企业的经营管理水平，才能提高企业的竞争力。
5、企业竞争力评价的原则： （1）指标体系的评价必须具有促使企业关注财务目标，重视财务实绩，遵守财务纪律的功能。 （2）指标体系的设计，必须与现有的会计统计制度相衔接，其计算依据资料在企业现有核算资料中 应该很容易取得。 （3）科学合理。各指标之间，在涵盖的经济内容上不重复，在解释功能上要互相配合。
品牌核心竞争力是什么
企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博***众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。
其次，在各个业务单元中注入资源。这种做法可以让公司在新业务发展上超过对手。例如3M和本田公司基于核心能力开发出了种类繁多的产品，为自己赢得了全球领先的品牌地位和客户忠诚度。最后，建立战略联盟。NEC与霍尼韦尔等公司的合作，从而能够深入接触大型计算机和半导体技术，以此打造自己的核心竞争力。
品牌竞争力的构成
1、核心竞争力的三大特征01整合性 它是品牌竞争优势的来源，对顾客感知利益有显著的贡献； 02多元性 它能运用到各种各样的市场上去 03独一性 它是竞争对手难以模仿的。
2、根据品牌的沙堆模型，品牌的基础要素包括技术、责任、信誉。技术 品牌需要具备一定的技术实力，以满足消费者对产品质量和性能的需求。技术创新和领先是品牌竞争力的重要体现。责任 品牌需要对消费者、社会和环境承担一定的责任。积极履行企业社会责任，关注消费者需求，关注环境保护，有助于提升品牌形象。
3、品牌核心竞争力是什么？企业的核心竞争力就是企业的决策力。企业的核心竞争力包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博***众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。什么样的货源更具竞争力？大品牌：做品牌产品，从某种程度上就是保证了产品的质量。
4、企业核心竞争力——品牌竞争力的先决条件来自美国和亚太地区的与会品牌管理专家一致认为，近期美国经济衰退和全球高新技术市场增长滞缓的局面，给寻求跨地域发展的企业投下了重重的阴影，以往成功的经验已经不足以借鉴，必须通过重新评价和创造新的品牌竞争力才能保留和开发新的客户和消费者。品牌的竞争力已不容忽视。
5、企业的品牌产品可比竞争者卖更高的价格，攫取超额利润，这就是品牌的溢价功能。 强势品牌具有高知晓和忠诚度，统领企业其它所有竞争能力，是处在核心地位上的能力。 是企业长期积淀下来的能力，深深地扎根于企业之中。有持续性和非偶然性的特点；具有延展力，使企业得以扩展。有构建竞争壁垒的能力。
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