本篇文章给大家分享项目管理公司是做什么的，以及项目管理公司是做什么的?资质什么情况?对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简略信息一览：
...以及总包和分包,和监理。这个管理公司到底的作用是啥?
对于业主来说是乙方，只是一般总包单位比较大，资质较高，对于分包商来说，他是分包的甲方，也就是说，分包商和总包签订合同，并履行自己的工作，从总包那里拿钱。所以分包商的地位要低些，一般资质也差。设计院设计院：设计方，一般和业主方签订合同，负责设计项目，有一定的推荐权利，但是决定权在业主方。
施工总承包管理方：一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。对于分包人的工程款支付可由施工管理总承包单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工管理总承包单位对分包人的管理。
．组织与协调 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。
监理方是业主方请来管理监督整个工程的设计、施工的质量、进度等等，是为业主方服务的。一般业主方把一个工程交给一个总承包施工方来施工，而总承包施工方可以找一些专业分包方来做施工，而劳务方简单说就是具体干活的工人们，实际操作是各施工方与劳务单位签劳务合同。
当然，除了这个内部原因，也有来自外部的原因：一是聘请国外的项目管理专家进行项目管理是世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行等银行的贷款条件之一；二是海外工程承包的教训，主要是在管理、合同上的失误。
创新“外部监理+内部监理”模式 需要注意的是，外部监理与内部监理并不是非此即彼的互斥关系，如港珠澳大桥澳门口岸管理区项目便创新融合了两种监理类型，业主对总承包单位的外部监理以及总承包单位对分包承建商的内部监理共同为工程建设保驾护航。
工程项目管理公司与监理公司区别?
1、不一样 建筑工程管理目前国内还没资质来做这个事，但是有的省份做管理的可以是监理单位、咨询单位、施工单位都可以单独出来为业主做工程管理，主要是在流程和协调方面，和监理还有部分功能的重合。
2、工程管理与工程监理本质不一样，工程监理是一种有偿的工程咨询服务，工程管理是一门普通高等学校本科专业。工程管理是一门普通高等学校本科专业，属管理科学与工程类专业，基本修业年限为四年，授予管理学或工学学士学位。
3、随着社会主义市场经济的不断完善，《建设工程监理范围和规模标准规定》、《监理单位资质管理规定》、《监理工程师考试与注册办法》、《工程建设监理取费办法》等相关政策相继出台，都对监理企业的健康发展起到了促进作用。
4、“监理”作为名词：通常是泛指监理行业。为实施承包合同，由业主组建或选择监理工程师单位依据合同对承包商的生产（进度、质量和投资）进行监督和管理工作。作为动词：指监理单位对承包方实施监督管理的行为。“管理”管理这个词我就不说了吧，这个你应该知道的。
项目管理部是干什么工作的,具体
1、工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、***购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、***购管理、结算管理、决算管理等方面所做各项工作。
2、项目部实施或参与项目的管理工作。项目部即项目管理组织，项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的***。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。
3、项目部是指为完成项目管理目标而建立的管理组织。
4、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度***和季、月度施工进度***，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
5、工程项目部工作内容：组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；组织实施招投标，协助签定施工合同；按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；制定并实施工程部管理制度。
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