文章阐述了关于什么是领导的基础，以及领导的基础性权力包括的信息，欢迎批评指正。
简略信息一览：
什么是领导的基础与权威
1、您要问的是领导有效的基础是什么？领导有效的基础是领导的权威。西蒙认为，权威是作出指引另一个人的行动的决策的权力，领导的权威是有效领导的基础，领导者应拥有一定的权威，即权力加上威信。
2、权力是领导的基础，是实现指挥引导、沟通协调、激励鼓舞等领导职能的基本条件。领导者的权力主要来自两个方面：一是来自于职位的权力，即职权。二是来自于领导者个人的权力，即权威。
3、第一，用权力约束人。要果断而不任性。领导者管理员工的权力是他的位置所决定，这个是树立权威的基础，没有实质性权力的“虚帽子”更谈不上权威。在行使权力时要注意做到公平、公正，体现自己执行权力的权威。
领导者与领导权力紧密联系在一起,但领导者的第一基本要素是什么?
1、领导的三要素是指领导者、被领导者（追随者）和组织环境。
2、被领导者 被领导者是相对于领导者来说的，是指在社会共同活动中处于被领导地位的人员。被领导者是领导活动中的基本要素。
3、领导力5要素：眼力、魅力、魄力、能力、约束力（领导力模型） 魅力 所谓有魅力，就是要有热情，要能够激励员工、顾客和合作者对组织目标的热情，对一切工作都注入极为高涨的个人热情，创造一个***都满怀***工作、有机会做出贡献的环境。
领导力的基础是什么
1、一个好的领导会懂得以人为本，他能尊重团队的每一个成员，尊重他们在工作和生活中的诉求，懂得创造对事业成功不可或缺的微妙细节。而那些只把员工当成赚钱工具的老板，往往缺乏战略远见。
2、决策力 决策能力是对需要处理的事情进行判断和处理的能力。它可能是一种经过思考的理性行为，也可能是一种非理性行为，如条件的、习惯性的或本能的反应。
3、这三者的在整个情境领导力中是非常关键的要素。我们以意愿和能力可以把人分成四个不同的象限。
4、领导的三个要素：权力，这是领导的首要构成要素。对人的理解和激励。营造组织气氛，建构组织文化。
5、领导力的五个构成要素 感召力 最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。
6、领导力是一种能力，是指一个人在组织、团队或社会中，在达成特定目标、发挥潜力的过程中，能够激发其他人的驱动力、***，引导他们一起前进的能力。
关于什么是领导的基础，以及领导的基础性权力包括的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
